省屬企業(yè)青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊隊的旗幟高高飄揚

為弘揚“艱苦奮斗、勇挑重擔、精誠團結(jié)、不畏困難”的青年突擊隊精神，推動生產(chǎn)高效化、效能最大化，提高合同兌現(xiàn)率，太原重工股份有限公司制造部青年職工積極響應集團公司黨委、團委號召，組建成立“準時生產(chǎn)突擊隊”，并于2022年4月15日舉行了突擊隊授旗儀式，面對鮮紅隊旗，大家莊嚴宣誓：“高舉青年突擊隊旗幟，勇挑急、難、險、重任務”。

擦亮“青”字招牌

接過隊旗就意味著要在各項急、難、險、重、新任務中勇挑重擔?！皽蕰r生產(chǎn)突擊隊”立足生產(chǎn)一線，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化任務配置，挖潛協(xié)同產(chǎn)能優(yōu)勢，在提升計劃完成率上擦亮“青”字牌；結(jié)合公司“智慧太重信息化項目”，推進公司信息化建設(shè)，在縮短制造周期上匯聚“青”智慧；以不產(chǎn)生新庫存為目標，推動產(chǎn)品即產(chǎn)即銷，突破單件小批生產(chǎn)模式、合同簽訂規(guī)則的壁壘，在降庫存上激發(fā)“青”動能。

“黨有號召、團有行動”，“準時生產(chǎn)突擊隊”在落實公司黨委決策部署上發(fā)光發(fā)熱，在做好每一件小事、完成每一項任務、履行每一項職責中詮釋青春，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展“青”盡全力。

2022年是集團公司搬遷新園區(qū)，開啟高質(zhì)量、高速度發(fā)展的關(guān)鍵一年，制造部作為公司生產(chǎn)組織、集中管控的核心部門，奮勇拼搏、勠力同心，各項工作任務得到有力推進，部門管理效能顯著提升，為公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展貢獻了巨大力量。

制造部以問題為導向，組織各生產(chǎn)單元持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，解決各環(huán)節(jié)漏點、堵點，紓解各瓶頸工序。持續(xù)優(yōu)化公司生產(chǎn)業(yè)務流程，推動公司“橫向到邊、縱向到底、斜向互補”的網(wǎng)格式生產(chǎn)計劃體系、“一貫到底”的生產(chǎn)調(diào)度體系建設(shè)工作。制造部嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》《生產(chǎn)計劃考核辦法》等規(guī)章制度，堅決落實制造責任制考核，加強激勵導向作用發(fā)揮，充分調(diào)動了各生產(chǎn)單位的主動性和積極性，2022年計劃完成率96.9%，實現(xiàn)三連漲，為公司產(chǎn)品按期交貨提供強有力支撐。

攻堅克難 爭創(chuàng)佳績

為進一步縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期，制造部加強全周期管控，并在前期進行了統(tǒng)籌策劃，嚴格控制技術(shù)準備、資料傳遞、合同簽訂、配套節(jié)點、發(fā)運時間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過下發(fā)《生產(chǎn)任務書》《生產(chǎn)調(diào)度命令》等規(guī)章制度來提高產(chǎn)品組織的系統(tǒng)性和齊套性。制造周期進一步縮短，2022年重點主機產(chǎn)品制造周期縮短21天，此舉有效提升了公司產(chǎn)品的市場競爭力。

為了提高外協(xié)管理精細化水平，推動外協(xié)回歸、降價創(chuàng)效，制造部對全公司外協(xié)業(yè)務進行梳理，明確回歸界限，梳理可回歸外協(xié)業(yè)務；強化內(nèi)部生產(chǎn)任務和產(chǎn)能資源的均衡調(diào)配，最大限度利用廠內(nèi)人力、設(shè)備、場地資源，提高內(nèi)部生產(chǎn)效率，實現(xiàn)應回盡回，2022年實現(xiàn)回歸效益2908萬元。通過細化成本分析，在外協(xié)審批流程中加入財務對外協(xié)價格的專業(yè)審核，大幅壓縮外協(xié)價格水分，實現(xiàn)外協(xié)價格合理化、市場化，2022年實現(xiàn)降價效益9142萬元。

抓好應急管理，為公司創(chuàng)建平穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。2022年，新冠疫情來勢兇猛，制造部總調(diào)中心按照政府要求制定公司疫情防控措施，多方協(xié)調(diào)社會資源，完成廠內(nèi)全員核酸檢測超10萬人次，疫情管控期間未發(fā)生嚴重涉疫事件，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定了堅實基礎(chǔ)。

2022年后半年，瀟河園區(qū)各單位搬遷工作進入高潮，為加強新園區(qū)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范化管理，營造新園區(qū)整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，提升公司整體形象，制造部以整體規(guī)劃、總體布局、統(tǒng)一色調(diào)為原則，組織各單位制作懸掛格式統(tǒng)一的廠房大門標識、柱間標識、區(qū)域標識、定置標識、安全警示標識，為打造世界一流裝備制造企業(yè)新形象奠定了堅實基礎(chǔ)。

一年來，制造部干部職工在集團公司的堅強領(lǐng)導下，攻堅克難、同心協(xié)力，圓滿的完成了全年重點工作。2023年，制造部將全面貫徹落實黨的二十大精神，進一步推動生產(chǎn)制造領(lǐng)域再創(chuàng)佳績，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)作出新的貢獻。

省屬企業(yè)青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業(yè)務部

立足競爭求發(fā)展 抓住機遇迎挑戰(zhàn)

太原重工營銷中心歐洲業(yè)務部現(xiàn)有職工8名，是一個以青年為主，朝氣蓬勃、奮發(fā)進取的集體，是太原重工營銷中心最具朝氣與活力的生力軍。面對激烈的行業(yè)競爭和強勁的形勢挑戰(zhàn)，歐洲業(yè)務部堅持“立足競爭求發(fā)展，抓住機遇迎挑戰(zhàn)”的指導思想，以“用戶至上，用心服務”為服務宗旨，以創(chuàng)“一流的管理、一流的服務、一流的人才、一流的業(yè)績”為目標，與時俱進，開拓創(chuàng)新，引導部門廣大青年員工立足本職、愛崗敬業(yè)、內(nèi)修品德、外樹形象，在競爭中以優(yōu)取勝、以勤取勝，塑造了團結(jié)奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象，是太原重工營銷中心以能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻而著稱的青年隊伍。

2022年，該部門訂貨量訂單數(shù)額高達9億元，訂貨量較去年提高700%，超額完成部門業(yè)績指標，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被授予“訂貨冠軍”等榮譽稱號。

堅持以客戶價值為導向的創(chuàng)新

該部門精心組織開展各項營銷服務，加強與客戶的溝通和聯(lián)系，緊緊圍繞創(chuàng)建“青年文明號”中心目標，按照公司提出的營銷戰(zhàn)略要求，制定了創(chuàng)建“青年文明號”的幾項硬性指標，即：全面完成當年的經(jīng)營發(fā)展指標，業(yè)務受理及服務無差錯，用戶服務滿意率達到100%，并圍繞這些指標，精心組織開展各項營銷服務。

通過部門全體員工的努力，2022年度歐洲業(yè)務部累計完成訂貨9億元，超額完成全年計劃數(shù)的177%，圓滿完成了公司下達的各項指標任務。在2022年度營銷中心部門月度排名中獲得了四次 “訂貨冠軍”、三次“回款冠軍”的榮譽稱號。

2022年，在公司與部門的共同努力下，太重集團與歐洲用戶合作取得巨大進展。2023年1月，又再次與用戶簽訂2臺WK-35合同，價值近1.5億元。歐洲業(yè)務部也再一次捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國主機項目期間，歐洲業(yè)務部上下團結(jié)一心，從部門領(lǐng)導到營銷經(jīng)理，相互協(xié)作，親臨現(xiàn)場駐扎數(shù)月，為用戶提供專業(yè)化、有針對性的方案，確保運行電鏟能夠達到高可動率。

疫情防控期間，歐洲業(yè)務部員工堅守崗位不辭艱辛，累計出國天數(shù)達183天，確保新老項目得以順利進行。臨近春節(jié)期間，業(yè)務部總經(jīng)理范棟和王嘉祺仍在異國他鄉(xiāng)拜訪用戶，推進后期項目順利運行。

同時，該部門還持續(xù)開展業(yè)務培訓學習，制定針對性培訓方案，實現(xiàn)服務戰(zhàn)略、按需培訓、注重實踐、學用結(jié)合、分層分類、全員培訓、與時俱進、不斷創(chuàng)新的最終目標。開展對國際貿(mào)易慣例、規(guī)則、銷售渠道、結(jié)算方式的專題培訓，提高了業(yè)務能力，夯實了理論基礎(chǔ)，推動公司快速實現(xiàn) “國際化”發(fā)展目標。

在學習中工作 在工作中學習

該部門還積極開展形式多樣的學習活動，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。歐洲業(yè)務部積極在全體員工中宣傳 “市場決定企業(yè)地位、效益決定員工價值”的工作理論，強調(diào)“在學習中工作，在工作中學習”，努力做到自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，通過開展老帶新、AB角等方式，積極倡導團隊精神，引導部門新入職大學生迅速融入，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，逐步形成了團隊共同協(xié)作、勇爭上游的良好氛圍。

積極開展爭當 “青年崗位能手”活動，不斷完善規(guī)范管理服務體系，立足崗位作奉獻。該部門建立了一套行之有效的管理服務體系，使工作在規(guī)范的基礎(chǔ)上達到優(yōu)質(zhì)。不斷完善績效考核制度，將營銷等各項指標落實到人，做到人人有指標，個個有壓力，充分發(fā)揮每位營銷經(jīng)理的工作積極性，努力實現(xiàn)“一人多職、一專多能”的目標。推行“三及時”服務，即及時處理、及時答復、及時回訪；嚴格執(zhí)行“首問負責制”，堅決杜絕扯皮推諉現(xiàn)象，認真幫助用戶解決問題；統(tǒng)一著裝，使用禮貌用語，讓用戶時刻感受太原重工的溫暖服務。

捧出了心，自有心的回報。歐洲業(yè)務部以實際行動在公司與客戶之間搭起了一座“心”的橋梁，以客戶的滿意、社會的贊譽和自身的業(yè)績在“青年文明號”的創(chuàng)建路上留下了一連串閃光的腳印。接下來，歐洲業(yè)務部將以更加真誠的笑容和更加周到的服務一如既往地做好工作，用青春年華，讓“青年文明號”放射出更加璀璨的光芒。

省屬企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗|太原重工礦山設(shè)備分公司裝配工部

連續(xù)8年 安全生產(chǎn)“零事故”

礦山分公司裝配工部共有63名職工，35歲以下青工32人，主要負責露天礦山挖掘、運輸、破碎、排巖等大型成套設(shè)備的裝配及現(xiàn)場安裝等工作。在生產(chǎn)過程中，該工部突出以人為本的安全管理理念，把安全制度建設(shè)視為安全工作的重中之重。通過建制度、抓落實、以查促改，有效推動了安全工作長期穩(wěn)定持續(xù)，三年內(nèi)，該工部在出色完成生產(chǎn)任務的前提下，生產(chǎn)安全事故為零，無輕傷以上人身傷害事故。

2022年，面臨配套拖期嚴重，造成裝配作業(yè)周期縮短且生產(chǎn)任務集中、出差外派人員較多的困難，通過合理調(diào)配人員、連班排班，組織優(yōu)勢兵力，逐個突破重點項目，完成主機項目10臺套、液壓挖掘機49臺套的制造組裝任務，還出色完成了備件252個項目，共計4560個裝箱任務。

裝配工部積極響應集團公司降本增效，向成本要效益的行動，截至目前生產(chǎn)降本增效已完成28萬余元。裝配工部自2020年3月改革以來，嚴格執(zhí)行集團公司外協(xié)回歸政策，先后組建6支隊伍，高質(zhì)量完成現(xiàn)場10臺套設(shè)備的安裝任務，累計減少外付款金額500余萬元，積極配合完成現(xiàn)場服務工作，近三年外派人員累計126人次，服務國內(nèi)外各礦山現(xiàn)場，為公司產(chǎn)品運行保駕護航，贏得客戶的贊同，提升了太重的品牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重擔大家挑，人人身上有目標。裝配工部有效形成了工部、班組的安全生產(chǎn)責任考核機制，并嚴格執(zhí)行“一會、一分析、四查”機制，杜絕違章作業(yè)，所有生產(chǎn)現(xiàn)場，做到有據(jù)可查，制定本周安全工作管理思路，組織開展安全活動事項等。

不僅如此，員工還加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度，多管齊下抓現(xiàn)場、盯一線。為強化考核，裝配工部輪值安全員全過程跟蹤現(xiàn)場安全督導和管控，進一步加強全方位的安全生產(chǎn)管控，確保現(xiàn)場安全有序生產(chǎn)。也是在這個過程中，裝配工部安全管理例行工作得到進一步深化。

安全生產(chǎn)期間，裝配工部認真組織，廣泛發(fā)動抓教育，圍繞 “爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”目標，首先組織部分管理人員召開專題會，制定創(chuàng)建規(guī)劃。開展誓師動員大會，專門制作宣傳標語和條幅，并要求在以后工作中持續(xù)不斷、層層遞進地做好內(nèi)部和外部宣傳工作，并集中觀看《生命重于泰山—學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，組織專題研討。

如今，裝配工部已連續(xù)8年未發(fā)生安全事故，生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)范作業(yè)，5S管理持續(xù)改進，日清日結(jié)，定置分類擺放，每周定期檢查、整改各類隱患50余處，及時制止違章10余次。積極組織參加各類培訓，2022年共計26人次完成職稱晉級。

全員參與并完成了太重集團團委組織的“安全生產(chǎn)月”等各類安全活動。全面開展安全培訓、崗位練兵、隱患排查活動，提升工部和班組本質(zhì)安全水平，強化了青年職工安全防范意識、技能水平、較好的突發(fā)應對能力，為安全生產(chǎn)獻計獻策28條，避免職工“三違”行為，青年職工從“不懂安全”轉(zhuǎn)變成“我會安全”的青年崗位能手。